Preparação Product Owner

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O que é ser um

Product Owner (PO)?


No mundo corporativo, os negócios vêm sofrendo alterações dia após dia, porém muitos não estão preparados para essas mudanças. Dentro dos times de desenvolvimento de produtos e serviços, o Product Owner (PO) tem como principal atribuição encontrar soluções para os problemas do negócio e construir de forma colaborativa a continuidade e longevidade do portfólio de produtos da empresa.

O Product Owner deve contar com uma equipe experiente e multidisciplinar para a condução de trabalhos voltados à estruturação de novos negócios ou redesenho de produtos da empresa. Mas nem todos sabem disso.

Sabendo que esse papel é extremamente exigido dentro das organizações, a Agile Think preparou uma trilha orientada especialmente ao trabalho do Product Owner, dividindo sua jornada em quatro visões: Product Owner (PO), Product Manager (PM) e Business Owner (BO).

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O que é ser um

Product Owner (PO)?


No mundo corporativo, os negócios vêm sofrendo alterações dia após dia, porém muitos não estão preparados para essas mudanças. Dentro dos times de desenvolvimento de produtos e serviços, o Product Owner (PO) tem como principal atribuição encontrar soluções para os problemas do negócio e construir de forma colaborativa a continuidade e longevidade do portfólio de produtos da empresa.

O Product Owner deve contar com uma equipe experiente e multidisciplinar para a condução de trabalhos voltados à estruturação de novos negócios ou redesenho de produtos da empresa. Mas nem todos sabem disso.

Sabendo que esse papel é extremamente exigido dentro das organizações, a Agile Think preparou uma trilha orientada especialmente ao trabalho do Product Owner, dividindo sua jornada em quatro visões: Product Owner (PO), Product Manager (PM) e Business Owner (BO).

PO
 

Entenda porque estamos segmentando

O Papel de PO?

O Product Owner é para a agilidade aquele que possui uma visão ampla e toma decisões sobre o produto. Sua atribuição é organizar o conhecimento sobre o negócio, produtos e manter a comunicação fluida com os níveis Estratégico, Tático e Operacional da empresa.

Mas na verdade, o PO acabou se transformando num gargalo para as empresas! O motivo? A enorme confusão quanto às suas atribuições e definição de perfil é sentido nas entregas e gera impedimentos de toda ordem. Ao segmentarmos as atribuições do PO por níveis dentro da empresa, definimos com maior assertividade os resultados e aquilo que devemos esperar desse papel.

Saiba aqui como se preparar para ser o Product Owner que sua empresa espera e precisa

 
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